{"id":829,"date":"2020-04-17T11:27:00","date_gmt":"2020-04-17T09:27:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.miriamlanzetta.com\/?p=829"},"modified":"2026-07-20T14:28:49","modified_gmt":"2026-07-20T12:28:49","slug":"earned-value-tool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.miriamlanzetta.com\/en\/2020\/04\/17\/earned-value-tool\/","title":{"rendered":"Monitoring project performances through Earned Value Management"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Come possiamo <\/em><strong><em>prevedere<\/em><\/strong><em> se il nostro progetto sar\u00e0 completato con successo, nel rispetto dei tempi e dei costi stabiliti? <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la tecnica dell&#8217;<strong>Earned Value Management<\/strong> possiamo definire e monitorare accuratamente dove siamo, dove dovremmo essere e dove ci ritroveremo nel futuro. Ben oltre i normali strumenti di tracking, l&#8217;<em>EVM<\/em> ci restituisce informazioni preziose per determinare la necessit\u00e0 di azioni preventive o correttive per garantire la chiusura del progetto nei tempi e nel budget prefissati. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inserito nel <em>Project Management Body Of Knowledge <\/em>(<strong>PMBOK<\/strong>) gi\u00e0 dalla primissima edizione della Guida, nel 1987, l&#8217;EVM si basa essenzialmente sul confronto tra il lavoro effettivamente completato fino ad un dato momento con il budget e la schedulazione originali. Da questo confronto possiamo trarre lo stato di avanzamento del progetto e prevederne le performance future. Non \u00e8 richiesta alcuna sfera di cristallo: sar\u00e0 necessaria solo qualche <strong>formula magica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prima della magia, per\u00f2, abbiamo bisogno innanzitutto di individuare <strong>tre punti di riferimento<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Criteri per determinare la percentuale di completamento di ogni attivit\u00e0<\/strong> &#8211; Quando possiamo  considerare l&#8217;attivit\u00e0 X completa al 25, 50, 75, 100%? Per attivit\u00e0 di piccole dimensioni (&lt; 80 ore) vengono utilizzati spesso i criteri &#8220;0%=Non avviata&#8221;, &#8220;50%=In corso&#8221; e &#8220;100%=Completata&#8221;, mentre per le attivit\u00e0 ripetitive potrebbe essere di riferimento la percentuale di unit\u00e0 prodotte rispetto al totale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costo effettivo<\/strong> (<strong>Actual Cost, AC<\/strong>) &#8211; \u00c8 la somma dei costi sostenuti fino al momento dell&#8217;analisi. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Budget complessivo<\/strong> (<strong>Budget At Completion, BAC<\/strong>) &#8211; Il budget complessivamente destinato al progetto. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Grazie a queste informazioni, avremo tutto ci\u00f2 che ci serve per determinare i <strong>due valori fondamentali<\/strong> dell&#8217;EVM:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Planned Value<\/strong> (<strong>PV<\/strong>) &#8211; \u00c8 il valore monetario che avremmo dovuto raggiungere, al momento di analisi, secondo la schedulazione di progetto. \u00c8 dato da: <strong>% di lavoro che avrebbe dovuto essere completato<\/strong> secondo la schedulazione <strong>* il budget complessivo<\/strong> (<strong>BAC<\/strong>). Ad esempio, se il nostro progetto dura 10 mesi e si \u00e8 appena concluso il secondo mese, il PV \u00e8 20% * BAC.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Earned Value<\/strong> (<strong>EV<\/strong>) &#8211; \u00c8 il valore monetario del lavoro effettivamente svolto. \u00c8 dato da: <strong>% di lavoro completato * BAC<\/strong>. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una volta definiti questi due valori, il peggio \u00e8 passato. Tutto ci\u00f2 che segue richiede l&#8217;applicazione di semplici formule: calcolatrice alla mano, siamo pronti per acquisire le informazioni necessarie a comprendere lo stato di salute del nostro progetto. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-regular\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Indicatore<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">A cosa serve<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Formula<\/th><th>Come leggere il risultato<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>SV<\/strong> &#8211; <em>Schedule Variance<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Indica lo scostamento di schedulazione. \u00c8 la differenza tra l&#8217;Earned Value e il valore pianificato.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">SV = EV &#8211; PV <\/td><td>&gt;0 &#8211; In anticipo sulla schedulazione<br>&lt;0 &#8211; In ritardo rispetto alla schedulazione<br>0 &#8211; Allineato alla schedulazione originale<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>SPI <\/strong>&#8211; <em>Schedule Performance Index<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Mostra l&#8217;aderenza generale del progetto alla schedulazione originale.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">SPI = EV\/PV<\/td><td>&gt;1 &#8211; In anticipo sulla schedulazione<br>&lt;1 &#8211; In ritardo sulla schedulazione<br>=1 &#8211; Allineato alla schedulazione<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>CV <\/strong>&#8211; <em>Cost Variance<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Indica lo scostamento dei costi. \u00c8 dato dalla differenza tra l&#8217;Earned Value e i costi effettivamente sostenuti.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">CV = EV &#8211; AC<\/td><td>&gt; 0- Inferiore al costo previsto<br>&lt; 0 &#8211; Superiore al costo previsto<br>0 &#8211; Allineato al costo previsto<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>CPI <\/strong>&#8211; <em>Cost Performance Index<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Mostra l&#8217;efficienza generale del progetto in termini di costi.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">CPI = EV\/AC<\/td><td>&gt;1 &#8211; Inferiore al costo previsto<br>&lt;1 -Superiore al costo previsto<br>=1 &#8211; Allineato al costo previsto<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>EAC <\/strong>&#8211; <em>Estimate At Completion<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Consente di prevedere i costi finali del progetto sulla base delle performance attuali.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">BAC\/CPI<br>(formula standard)*<\/td><td>Il risultato ci fornisce una previsione del costo finale del progetto<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>ETC <\/strong>&#8211; <em>Estimate To Complete<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Prevede quanto coster\u00e0 il lavoro da fare per completare il progetto.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">ETC = EAC &#8211; AC<\/td><td>Il risultato ci fornisce una previsione di quanto ci coster\u00e0 completare il resto del progetto<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>TCPI <\/strong>&#8211; <em>To Complete Performance Index<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Prevede la probabilit\u00e0 di raggiungere il budget stabilito (BAC) o la stima al completamento (EAC)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">TCPI = (BAC-EV)\/(BAC-AC)<br>TCPI = (BAC-EV)\/(EAC-AC)<\/td><td>&gt;1 &#8211; Pi\u00f9 difficile da completare con questo BAC o EAC<br>&lt;1 &#8211; Pi\u00f9 semplice da completare con questo BAC o EAC<br>=1 &#8211; Da completare come previsto<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>VAC <\/strong> &#8211; <em>Variance At Completion<\/em><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Fornisce una proiezione dell&#8217;eccedenza o del disavanzo di budget, sulla base delle performance attuali.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">VAC = BAC &#8211; EAC<\/td><td>&gt;0 &#8211; Inferiore al costo previsto<br>&lt;0 &#8211; Superiore al costo previsto<br>0 &#8211; Allineato al costo previsto<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Formule per l&#8217;Earned Value Management<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Per l&#8217;EAC, utilizzeremo: <strong>EAC = AC+ BAC &#8211; EV<\/strong>, se riteniamo che il lavoro futuro proseguir\u00e0 ai costi pianificati; <strong>EAC = AC + Stima dei costi per il resto del progetto<\/strong> (detta Bottom-up ETC), se se le stime iniziali dei costi non sono pi\u00f9 affidabili; oppure<strong> EAC = AC + [(BAC-EV)\/(CPI * SPI)]<\/strong>, se gli indici CPI ed SPI influenzano il resto del progetto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esempio<\/strong> <strong>di analisi dell&#8217;Earned Value <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stiamo gestendo un progetto per l&#8217;azienda XYZ, che porter\u00e0 allo sviluppo di un nuovo software. Il progetto durer\u00e0 10 mesi ed \u00e8 stato assegnato un budget pari a 100.000 \u20ac. Abbiamo appena concluso il quarto mese di attivit\u00e0 e, alla data odierna, abbiamo speso 50.000 \u20ac e completato il 30% del lavoro. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Possiamo immediatamente individuare:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>BAC = 100.000<\/li>\n\n\n\n<li>AC = 50.000<\/li>\n\n\n\n<li>% completata del lavoro = 30%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Calcoliamo ora i valori fondamentali: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>PV <\/strong>= 40% * 100.000 = 0,4*100.000 = 40.000 <em>[Ad oggi, il lavoro completato <strong>dovrebbe valere<\/strong> 40.000 \u20ac<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>EV <\/strong>= 30% * 100.000 = 0,3*100.000 = 30.000 [<em>Ad oggi, il lavoro completato <strong>vale effettivamente<\/strong> 30.000 \u20ac<\/em>]<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Procediamo, dunque, a calcolare gli altri indicatori:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>SV<\/strong> = EV &#8211; PV = 30.000 &#8211; 40.000 = -10.000 [<em>Negativo: siamo <strong>in ritardo<\/strong> rispetto alla schedulazione<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>SPI <\/strong>= EV\/PV = 30.000\/40.000 = 0,75 [<em>&lt; 1: il progetto \u00e8 <strong>in ritardo del 25%<\/strong> rispetto alla pianificazione<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CV <\/strong>= EV &#8211; AC = 30.000 &#8211; 50.000 = -20.000 [<em>Negativo: <strong>abbiamo speso pi\u00f9<\/strong> di quanto avremmo dovuto<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CPI <\/strong>= EV\/AC = 30.000\/50.000 = 0,6 [<em>&lt; 1: il progetto <strong>supera del 40% il budget<\/strong><\/em>] <\/li>\n\n\n\n<li><strong>EAC <\/strong>= Ipotizziamo che il CPI resti invariato ed utilizziamo, dunque, la formula BAC\/CPI = 100.000\/0,6 = 166.667 [<em>sulla base delle performance attuali, il progetto sar\u00e0 completato per un costo totale di 166.667 \u20ac<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>ETC <\/strong>=EAC &#8211; AC = 166.667 &#8211; 50.000 = 116.667 [<em>d&#8217;ora in avanti, spenderemo 116.667 \u20ac per completare il progetto<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>TCPI <\/strong>= (BAC-EV)\/(BAC-AC) = (100.000-30.000)\/(100.000-50.000) = 1,4 [<em>&gt;1: sar\u00e0 pi\u00f9 difficile completare il progetto con il budget iniziale<\/em>]<\/li>\n\n\n\n<li><strong>VAC <\/strong>= BAC-EAC = 100.000 &#8211; 166.667 =  -66.667 [<em>Negativo: il progetto si concluder\u00e0 con un costo superiore rispetto al costo previsto<\/em>]<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Foglio di calcolo Excel<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ho creato un file Excel per facilitare il calcolo degli indicatori necessari per l&#8217;analisi dell&#8217;Earned Value. Puoi scaricarlo gratuitamente, in italiano o in inglese, cliccando sulle immagini sottostanti. <\/p>\n\n\n\n<div id=\"section-g57ce21\" class=\"wp-block-gutentor-e6 section-g57ce21 gutentor-element gutentor-element-image text-align-center-desktop\"><div class=\"gutentor-element-image-box\"><a class=\"gutentor-element-image-link\" href=\"https:\/\/www.miriamlanzetta.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EVA_Calcolatore_ITA.xlsx\"><div class=\"gutentor-image-thumb\"><img decoding=\"async\" class=\"normal-image\" src=\"https:\/\/www.miriamlanzetta.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Template_ITA-300x300.png\"><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"section-gfe294c\" class=\"wp-block-gutentor-e6 section-gfe294c gutentor-element gutentor-element-image text-align-center-desktop\"><div class=\"gutentor-element-image-box\"><a class=\"gutentor-element-image-link\" href=\"https:\/\/www.miriamlanzetta.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EVA_Tool_ENG.xlsx\"><div class=\"gutentor-image-thumb\"><img decoding=\"async\" class=\"normal-image\" src=\"https:\/\/www.miriamlanzetta.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Template_ENG-1-300x300.png\"><\/div><\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con la tecnica dell&#8217;Earned Value Management possiamo definire e monitorare accuratamente dove siamo, dove dovremmo essere e dove ci ritroveremo nel futuro.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tools"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Monitorare le performance di progetto con l&#039;Earned Value Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Definire e monitorare dove siamo, dove dovremmo essere e dove saremo con l&#039;Earned Value Management. 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